7月16日，BBIN宝盈农化召开2022年上半年年中总结集会，公司领导班子成员、各部分副职以上共计50余人加入集会 �＜嵊晒镜澄薄⒏弊芫砀鹆亮林鞒� 。
会上，与会21个部分划分汇报了上半年经营计划的落实情况，剖析了保存的问题与缺乏，并提出了2022年下半年的事情目标与计划 。公司总会计师就公司经营情况作了财务剖析，由于2022年上半年经营情况较为庞大，一季度收入虽同比减少，但在全体员工的努力下，二季度销售实现较大幅度增长，收入和利润等主要经济指标基本遇上去年同期水平 。希望各部分一如既往，认真梳理剖析影响生长的因素，努力完玉成年目标任务 。各分担领导就分担部分事情作了增补谈话，并对下半年事情作了强和谐要求 。
集会最后，总经理张帮林作总结讲话，并就下半年生产经营重点事情提出具体要求：一是坚持以市场为龙头，一切围绕市场转 。坚持在市场竞争中求生存谋生长，在提高产品质量和做好效劳上下功夫，扬长避短，争取占领更大的市场份额 。二是连续推进降本增效事情，不绝提升公司产品市场竞争力 。认真剖析今年的产品市场趋势，抓好精益治理，注重节能降耗，加大在线产品技改力度，努力提高公司盈利水平 。三是进一步优化完善各项治理制度，打造分项明确、层级卖力的领导干步队伍 。充分发挥各分担领导和各部分卖力人的积极性和主动性，通力相助，形成事事有人管、人人都管事的良好事情新局面 �；龊酶骷吨卫砣嗽焙涂泶笾肮さ乃枷胝问虑�，大力弘扬爱岗敬业、弘扬正气的职业精神 。四是进一步完善用人机制，优化人力资源结构 。连续坚持“以斗争者为本，靠结果生存”的理念，合理确定岗位设置和人员配置，做到人尽其才，岗尽其用，人事相宜 。建立健全公司后备人才体系，完善公司岗位级别体系，不绝提高全员事情效率和企业执行力，打造一支能征善战的干部员工步队 。五是增强供应链治理，完善供应链治理的流程重构 。在时间上重塑计划企业供应的流程，在地舆上重新计划供应厂家漫衍，在生产上关于所有的供应厂家的制造资源进行统一的集成以及协作 。缩短生产周期，降低库存水平，节约产品本钱 。六是增强宁静治理，杜绝宁静隐患，提高员工宁静意识 。要全面落实宁静生产责任制，增强宁静全历程治理，承继规范化原则，强化宁静教育运动，不绝提高员工宁静意识、宁静技术，同时要建立责任明确的宁静标准化、规范化体系，确保公司宁静平稳运行，以优异结果迎接党的二十大胜利召开 。
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